Wie Employee Assistance Programs auf SDGs einzahlen – und wie sich das berichten lässt
Laut aktuellem EY Global Corporate Reporting Survey[1] halten es nur etwa die Hälfte der Finanzverantwortlichen und Investoren für realistisch, dass Unternehmen ihre erklärten Nachhaltigkeitsziele erreichen. Gerade im Bereich der sozialen Nachhaltigkeit herrscht große Unsicherheit. Während ökologische Kennzahlen wie CO2-Emissionen oft schon gut dokumentiert werden, stellt sich häufig die Frage, wie sich soziale Nachhaltigkeit gestalten und glaubwürdig belegen lässt.
Unser White Paper „Soziale Nachhaltigkeit gestalten: Wie Employee Assistance Programs auf SDGs einzahlen – und wie sich das berichten lässt“ gibt hier Orientierung. Es zeigt, wie sich EAP-Leistungen systematisch mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen verknüpfen lassen – und wie Unternehmen diese Maßnahmen gezielt nutzen können, um ihre Berichtspflichten gemäß CSRD und ESRS zu erfüllen.
Das White Paper bietet zuerst eine fundierte Einordnung sozialer Nachhaltigkeit und stellt dann sieben zentrale Handlungsfelder vor, bei denen EAP-Leistungen einzelnen SDGs zugeordnet werden. Ergänzt wird dies durch konkrete Hinweise zum Reporting. So werden EAPs zum strategischen Baustein gelebter Unternehmensverantwortung.
[1] https://www.ey.com/de_de/insights/financial-accounting-advisory-services/ey-corporate-reporting-studie-2024
